Наиболее часто внедряемыми цифровыми решениями в строительстве, направленными на оптимизацию процессов, в итоге остаются строительный контроль, управление проектами, планирование и контроль бюджета. Важными являются также сервисы для проектирования и управления закупками.
Такие решения значительно сокращают трудозатраты, повышают эффективность работы, обеспечивают бесшовную коммуникацию, улучшают планирование трудовых ресурсов, сокращают простои персонала и оборудования, позволяют отказаться от большого объёма бумажной документации, значительно сокращают время на устранение недочётов и улучшают оперативность передачи информации.
«Цифровизация не спасет от кадрового голода, но ее грамотное применение позволит нам справиться с задачами легче. К сожалению, кадровый голод — не кризис, который случился и скоро пройдет, это новые правила игры нашего рынка на долгие годы. Дефицит кадров — рутинная задача, которую предстоит решать департаментам персонала постоянно.
Если же мы говорим о замене человеческого ресурса генеративными моделями, то лично я считаю, что обсуждать это очень рано. Все что мы имеем — модели, которые обучаются человеком, а значит, о замене никто не говорит, речь идет лишь об оптимизации. Одни виды работ мы отдадим цифровым решениям, но им на смену сразу придут другие виды работ. И это касается не только сегмента недвижимости», — считает Нина Штукина,
директор по персоналу ГК МИЭЛЬ.
