По состоянию на конец ноября 2022 года в России было собрано более 150 млн тонн зерна против 100,3 млн тонн годом ранее. Такой рекордный показатель свидетельствует не только о росте доходов сельхозпроизводителей, но и повышении уровня производственных затрат. Для того, чтобы сохранить уровень рентабельности и иметь возможность управлять возросшим объемом производства, аграриям необходимы базовые цифровые инструменты. По подсчетам экспертов рынка, с помощью технологий можно, например, до 25% снизить затраты на посевной материал и при этом повысить урожайность на 10%.
Согласно опросу КРОК, 60% компаний АПК считают основными целями цифровизации оптимизацию затрат на ресурсы (от энерго- до трудоресурсов), снижение риска непредвиденных поломок и повышение эффективности работы производства, а также оптимизацию процессов в производстве и логистики. 71% отмечают важность коммуникаций с потребителями как через классические, так и через цифровые каналы.
Однако, как и другие отрасли, АПК столкнулся с выпадением некоторых ИТ-компонентов западного производства из цифровой экосистемы агрохолдингов. Речь идет о таких базовых сервисах, как агроаналитические (FMS) системы, системы оперативного управления производством (MES), системы управления микроклиматом, логистикой, аналитические системы (BI).
На рынке уже не первый год есть альтернативные решения отечественного производства, которые могут закрывать потребности бизнеса, в том числе определенные наработки в части узкоспециализированных технологий, например, для управления микроклиматом. Тем не менее, агрохолдингам сложно самостоятельно выбрать, на какие решения бесшовно мигрировать, чтобы сохранить привычный уровень качества и функционала ИТ.
На конференции «Агрохолдинги России — 2022», которая состоялась в Москве 9 декабря, Александр Эдер презентовал карту отечественных решений для цифровой трансформации зерновой отрасли от поля до клиента. Карта учитывает базовую ИТ и инженерную инфраструктуру, а также корпоративные и производственные решения, которые составляют цифровой контур предприятия.
Например, для оптимизации работы в поле, а также машинно-тракторного парка традиционной и беспилотной техники, необходимо подключить агроаналитическую систему и систему цифровых профилей, а для эффективного функционирования элеватора (хранилища) КРОК рекомендует отечественную IoT платформу, позволяющую учитывать всю производственную номенклатуру и отслеживать ее движение. Непосредственно на заводе и складах ТМЦ для управления производственными процессами используется технический документооборот, системы оперативного планирования и управление производственными процессами (APS, MES), управление складом (WMS), промышленная аналитическая платформа (BI, Big Data), IoT-платформа, датчики, носимые устройства. Карта учитывает цифровизацию таких участков, как зерновой терминал, офис, а также процессов логистики и систему обслуживания и поддержки клиентов.
Цифровизируя каждый сегмент производства исключительно в комплексе, агрохолдинги смогут сокращать издержки, увеличивать производительность труда и минимизировать риски, связанные с человеческим фактором. От уровня цифровизации, эффективности использования ресурсов и скорости принятия решений зависит конкурентоспособность предприятий АПК сегодня и в перспективе.